Kuidas laenu võtta

Autolaen - Bigbank

. Kuna tegelen juhtide coachinguga, siis on mul võimalus õppida oma kliente sügavamalt tundma. Meie kohtumise edasine käik oli huvitav. Pole sugugi harvad juhud, kui demotiveeritud juht avastab, et tema töös on tegelikult päris palju talle rahuldust pakkuvat. Edusammud olid aga visad tulema. “See on rendil olevate töötajate arv kuude kaupa” ütles Indrek. Teadvustasin endale, et mul tuleb lihtsalt kannatlik olla ja otsida õiget juhtlõnga. On selge silmavaatega, ei rahmelda ega virise; tundub, et teab, mida teeb. Samuti tutvusin raamatu „The Coaching Secret – how to be an exceptional coach” autori Andrew Machoniga, kellest sai mu hea sõber ja mentor. Küsimusele millised on nende eesmärkide saavutamisel suurimad takistused vastas Margus: juhtkonna liikmed ei käitu nii, nagu ma neilt ootan ja meil puudub ühtne meeskonnavaim. Proovisin uurida rattal esitatud hinnangute tagamaid, aga oli tunda, et Reinul oli raske keskenduda. SMS raha tingimused. Paberimäärimisele teeb see iga kell üks-null ära” Üllatav mõte, et on ka teisi võimalusi, loob sageli selgust. Selguse loomine inimese soovides, eesmärkides, takistustes ja lahendustes. Rääkis, et teeb pikki päevi, sõidab mööda Eestit ringi ja lahendab probleeme. Tundub, et ta ajab töö ajal oma asju. Ilmselt töötab just see kombinatsioon visioonist ja meeskonna liikmetele antavast vabadusest. Igapäevacoachingu puhul on initsiatiiv coachijal ja eesmärk on teist inimest põhjalikumalt järele mõtlema panna. Viimastel aastatel on ta muutumas järjest populaarsemaks ka Eestis, kus teadlikkus on siiski veel tagasihoidlik. Igale kohtumisele järgnes “kodutöö”, milleks oli Indreku poolt välja pakutud ideede kohene äraproovimine oma töös. Kogusin end üllatusest ja ütlesin: “Siin on info natukene viltu läinud. Ta rääkis, et töötoa tulemusena tegeleb juhtkond aktiivselt ettevõtte pähiväärtuste arutamisega, kuid samal ajal ei saa lihtsaid asju paika.

Tikker – Tikri Päevaraamat

. Ja tulemused ei jää kolleegide omadele sugugi alla” kostis Raul. Tundsin, et me tiirutame ühe koha peal ja progressi ei ole. Palusin tal istuda ümber teisele tooilile, kujutada endale ette, et ta on nüüd Raul ja et tema vastas oleval toolil istub Indrek. Usun, et ettevõtte edukus sõltub suurel määral ettevõtte juhist, kelle järgi alluvad oma tegemisi seavad. Peatselt andis see ka tulemusi ja rendile antud töötajate arv hakkas kasvama. “Tabelile saab ruute juurde tekitada. Palu valitud coachidel läbi viia proovicoachingu seanss Eduka coachingu eelduseks on usaldus coachi ja coachitava vahel.

Ühisraha | Kreditex

. Nüüd aga olen saavutanud stabiilsuse ja seiklen pigem oma klientide põnevates maailmades. Ettevõtte juhtkonna seitsmestst liikmest koosnev Marguse meeskond on märkimisväärselt kirju. Me leppisime kokku kuuest kohtumisest koosneva coaching’u-seeria. Nüüd oli ta aga õhinas, nagu äsja kooli lõpetanud noormees. “Noh, ega see asi nii hull ka pole. “Indrek oskab hästi suhteid luua ja hoida. Kuna juhi isikuomadustest ja oskustest sõltub väga suurel määral ettevõtte tulemuslikkus, siis on edukate coachide töö väga hinnatud ja kõrgelt tasustatud. See on inimene, kes tunneb oma isikupära ja kes teadlikult toetub oma tugevustele ning leiab teid, kuidas oma nõrkusi kompenseerida. “Peaksin leidma uusi kliente ja kaks korda rohkem töölisi rendile saatma.” Samas vaimus jätkasime veel tükk aega, kuniks sai paika konkreetne eesmärk ja tähtaeg. See lasi mul aimata, et tegelikult on mure hoopis kusagil mujal ja ülbed autojuhid on ainult üks selle väljendus. Taipasin, et nii me kaugele ei jõua ja sain Indreku nõusse, et ta mängiks ühe mängu. Mul aitab Margust mõista oma varasem kogemus analoogse etteõtte juhtimisest. Inimesele on omane teise inimesega mitte nõustuda ja tänu sellele hakkab ta sellise küsimuse puhul oma tegevust õigustavaid argumente otsima. Kuidas laenu võtta. Ma ei üritanudki analüüsida, kas või kui palju selles minu osa oli, sest lõplikku tõde niikuinii teada ei saa. “Ülemus saatis mu loengule,” vastas mees. Joonistasin selle põhjal graafiku. Esiteks annab kliendile kogemuse, mida teine inimene tema suhtes tunda võib ja teiseks võimaldab end kõrvalt vaadata ja emotsioonivabalt hinnata. Seepärast ei taga sertifikaadi ettenäitamine veel kvaliteeti. Klienti aitab paremini mõista isiklik kogemus temaga sarnastes olukordades. Mu intuitsioon ütles, et siin võib olla tegelik teema peidus. Lisaks on suureks abiks sügavamad teadmised psühholoogias ja coachingumetoodikate valdamine. See on nii põnev, kuidas meie alateadvus meie mõttemaailma korraldab! Asjad, mille kättesaamatuse oleme sügaval sisemuses omaks võtnud, kaovad meie teadlikust maailmast – olgem ausad, Rein oli end juhina mõnes mõttes maha kandnud. Tegime ajurünnakut, kust ja kuidas uusi kliente leida. Hinda, milline peaks olema eduka coachingu mõju ettevõttele Professionaalne coaching on kallis teenus. Olin nõus Indrekuga kohtuma ja seisukoha kujundama. Selline küsitlus kestis mõnda aega ja siis jätsin selle teema laagerdama, sest tihti on hea käivitada inimesel mõtteprotsess ja jätta sees siis alateadvuse tasandil edasi kerima, ilma koheste järelduste väljapressimiseta. Seepärast ei aita muu, kui uurida tausta, seniste klientide tagasisidet ja kujundada seisukoht isiklikul kohtumisel. Indrek hakkas kliente j’rjestama nii, et need jääks tee äärde ja saaks mitu tükki korraga “ära lahendada”. Süvacoaching on pikaajaline ja personaalne programm, mis kestab tavapäraselt pool aastat kuni aasta. Sageli juhtub, et inimene on kinni jäänud oma probleemidesse ja kaotanud silmist oma töö positiivse poole. põhimõtteid tundmata võib aga hea tulemuse mõne energilise soovitustega ära rikkuda. Kui kontorisse jõuab, siis vaatab ülemus teda kahtlustavalt ja pärib aru kus ta oli ja mida tegi. Ta silmad säravad, kui ta räägib visioonist saada tööstusharu arengut kujundavaks  ettevõtteks. Kuidas laenu võtta. Mõju hindamine ettevõttele aitab otsustada, kas see investeering on otstarbekas. Samas, et olla heaks teejuhiks tuleb uskuda oma kliendi tahtesse, võimetesse ja järjekindlusse oma otsuseid ellu viia. Oli tunda, et teised meeskonnaliikmed püüdsid vältida eriarvamuste tekkimist. Peagi aga tundsin, et minu teadmised on liiga pinnapealsed ning mõni kuu hiljem olin juba Californias coaching’u intensiivkursusel. Margusel on julgust olla tema ise, ei püüa olle keegi teine ega kedagi kopeerida! Minu kui coachi jaoks on oluline järgmine küsimus kuidas saan ma Margust aidata oma eesmärkide saavutamiseks meeskonda paremini motiveerida ja liita. Sageli juhtub, et kui juhile esitada avatud küsimusi tema põhiprobleemi lahendamiseks, siis ei oska ta lahendusi leida. Üks võimalus on siis kasutada coachi abi. Sinna olid joonistatud kasvava pikkusega tulbad ja ei ühtegi teksti ega kommentaari. Pandi tagatisel laen. Olen järest rohkem seda meelt, et ainult küsimustel põhinev metoodiliselt puhas coaching ei pruugi olla tulemuslik. edu sõltub sellest, kui suur on coachitava soov ja kui palju ta pühendub protsessile. Selline lähenemine ei tekita inimeses vastuseisu ja võimaldab tal iseenda seest selgust otsida. Sellega kujundab ta ettevõtte kultuuri. Tema mõtted olid hoopis oma uue töö juures. Nõrkustena märkis ta liigset leebust ja järeleandlikkust, konfliktide vältimist ja täpselt määratlemata vastutusi meeskonnas. Väikseima laen.

Et Margus tulemuslikult coachida, tundsin vajadust näha tema meeskonde töösituatsioonis tegutsemas. Toon talle aeg-ajalt Peetrit eeskujuks, aga sellest pole abi. Meie järgmisel kohtumisel selgus, et vahepeal oli minu pakutud mõte saanud teise suuna. Ja siis avastasin enda jaoks juhtide coaching’u, mis võimaldab tegeleda nii inimeste juhtimise kui ka juhi isiksuse arengu ning tööväliste teemadega. Analüüsisime ettevõtte tugevusi ja nõrkusi, arutasime strateegilisi suundi, suutsime tuvastada ettevõtte tuumkompetentsid ja sündis kolmest punktist tegevuskava nende edasiarendamiseks. Indrek vaatas ja kuulas seda skeptilisel ilmel. Hakkasin samm-sammult ennast ja teisi inimesi paremini mõistma, nägema käitumismustrite taha ning avastama alateadvuse väge ja veidrusi. Küsimusele, mis teda minu juurde tõi, vastas ta, et sooviks leida hingerahu ja vabaneda väikestest ärritajatest. Küsisin Marguselt, mis aitaks tal motiveerida oma meeskonda selgeid eesmärke seadma ja sain vastuseks: “Ma ei tea”. Seda ei saa ta aga endale lubada, sest töö juures on probleemid ja ta tahab olla oma töötajatele kogu aeg kättesaadav. Igapäevacoaching – see võib toimuda spontaanselt ja märkamatult argisituatsioonis. Aga sellest juba mõnes järgmises numbris. Tahaks, et tal oleks rohkem töötajaid välja renditud, aga see pole õnnestunud. Huvitav olukord! Tavapäraselt loob tegevjuht sellistes olukordades pretsedendi ja võtab vastu konkreetsed otsused. Näiteks häirivat teda väga, kui liikluses keegi vahele trügib. Uued teadmised avasid võimaluse süveneda inimeste rikkasse sisemaailma ja seetõttu proovisin kätt psühhoteraapias. See osutus silmiavavaks kogemuseks! Sain põhjaliku metoodika, õppisin intuitiivse kuulamise oskust ja praktika tipphetkedel kogesin nn voolamise seisundit. “Annab motivatsiooni” kostis ta. Asju hakkas saatma Cargobussiga. Edu kolmandaks eelduseks on coachi kogemused ja oskused. Kuna meie caochinguseeria on preagu poole peal, siis järgmiseks süveneme me ilmselt tema meeskonnaliikmete sisemaailma, et leida “nuppe” nende häälestamiseks. Et avada ennast ja käia läbi ka ebamugavad teemad peab klient täielikult usaldama ja tundma end turvaliselt. Kaks juhti on vene rahvusest ja nõukaaegse kogemusega vanema generatsiooni esindajad. Peagi aga mõistsin, et paarisuhete ja pereprobleemidega tegelemisel jääb midagi olulist minu jaoks puudu. Samas, tema jutust kostis läbi ka pettumusenoot. Pigem töötab segu coachingust ja mentorlusest. Olen nende klientidega läbi viidud coachingust kirjutanud mõned tõsielulood ajakirja “Director” juuli – septembrikuu numbritesse. Ülejäänud on erineva tausta ja kogemusega nooremad eestlased. Temale omaselt püüdis ta seda eesmärki saavutada läbi juhtkonnaliikmete küsitluse ja nendepoolse initsiatiivi. Planeeris igasse nädalasse konkreetsed ajad uute klientide läbihelistamiseks. On proovitud küll rakendada Kirkpatriku või Phillipsi koolituse tulemulikkuse mõõtmise meetodeid, kuid hinnangud on paratamatult suures osas subjektiivsed. Minu kriis ja võimalus Seitse aastat tagasi olin ise oma eluga täiesti puntras.

Laenud ja soodsa laenu taotlemine -

. võib jagada kaheks: igapäevacoaching ja süvacoaching. “Miks mitte, kui korra juba siin” sain vastuseks. Hiljuti kohtusingi juhiga, kes muutis minu suhtumist eeltoodud stereotüüpidesse. Ja seda hoolimata Marguse pehmest juhtimisstiilist. Meie tutvusmiskohtumisel rääkis Margus, et ta tunneb, et on justkui nõiaringi sattunud. “Ma annan inimesele tegematajätmise korral uue võimaluse ja siis veel ühe ja veel ühe” ütles ta. Huvitaval kombel tuli sellest protsessist välja uus soov: „Tahaks olla teel mingi eesmärgi poole”. Järgmise nädala kolmapäeva pärastlõunal astus minu kabineti uksest sisse energiline mees. Teiseks oluliseks eelduseks on ja kliendi hea kontakt. Proovicoaching annab coachitavale võimaluse valida talle sobivaima variandi. Mini credit. University of Bath Inglismaalt on uurinud millist efekti on saavutanud juhid, kes süsteemselt oma töötajatega coachingu stiiilis suhtlevad. Huvitav oli meest jälgida! Alles see oli, kui ta rääkis, et tema aeg on ümber saanud ja et ta midagi erilist ei oska teha. Praegu otsibki ta aktiivselt oma meeskonda täiendust ja on valmis muutusteks. Korraga mõistsin, et Margus on suurepärane näide “autentsest juhist”. Hoolimata sellest, et enamus meeskonnaliikmeid on eestlased, on töökeeleks vene keel. koolitustel avastavad osalejad tihti, et nad on inimesi küsimustega juhtinud ise seda teadvustamata. Palusin tal oma tulevikku visualiseerida, kuid ka sealt ei tulnud midagi väga veenvat välja. Süvenesime Indreku töö sisusse, uurisime, millised ajaröövlid tema tööpäevad pikaks teevad. Kohtu vähemalt kolme kandidaadiga Personaalsel kohtumisel on intuitsioon tihti hea abimees täienduseks faktiinfole. See muutis minu jaoks maailma. Margusel on tunda tugevat sisemist jõudu. Sellisel juhul on coachi ülesanne testida, kas on tegemist hetke emotsiooniga, või on see tõsi. Marguse isiksuseomadused ja uskumused aga sellist käitumist ei võimaldanud. Küsisin, kas ta pole mõelnud mõne uue põneva tegevuste peale. Projektijuhtide tegemiste kontrollimiseks olevat isegi seinale suur infotahvel tehtud, aga ega see tegelikult ei toimi. Tema hääletoon ja kehakeel väljendasid autoriteeti ja veendumust oma seisukohtade ainuõigsuses. Seepärast on coachi roll aidata tal leida uusi vaatenurki ja otsida teid probleemi tuumani. Samas, õhus oli tunda pinget ja väljaütlemistes oldi vaoshoitud. Tõsi, mul tekkis mõtteid, võiks ta võiks oma tegemisi paremini korraldada, aga olen õppinud end vaos hoidma ja oma mõtteid läbi küsimuste testima. Coachingu olemus Minu viimased kolm aastat juhtide on viinud äratundmiseni, et olemuse saab kokku võtta kahe sõnaga – SELGUSE LOOMINE

Комментарии